Adminstración - 7. Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería

Estructura intencional y formal de funciones o puestos.

Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.

Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.

Área, división o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.

Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.

Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y que transforma una idea en un proyecto rentable mientras opera dentro de una ambiente organizacional establecido.

Persona que crea una compañía para aprovechar las oportunidades de mercado.

Los administradores deben promover las oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de innovación.

Hacer efectiva la cooperación humana. Diseñar y mantener los sistemas de funciones.

1. Formular tanto metas como objetivos, así como políticas y planes de apoyo para alcanzarlos (en sentido estricto, esto se realiza en la planeación).

2. Identificar, clasificar y agrupar las actividades.

3. Delegar y coordinar la autoridad así como las relaciones de información.

• ¿Qué determina el ámbito de la administración y, por tanto, los niveles organizacionales?

• ¿Qué determina el marco básico de la formación de la departamentalización y cuáles son las fortalezas y debilidades de sus formas básicas?

• ¿Qué tipos de relaciones de autoridad existen en las organizaciones?

• ¿Cómo debe difundirse la autoridad por la estructura de la organización y qué determina el grado de esta difusión?

• ¿Qué debe hacer el gerente para que la teoría de la administración funcione en la práctica?

Volver a empezar.

Si volviera a crear esta compañía hoy, partiendo de la nada, sabiendo lo que ahora sé y con la tecnología actual, ¿qué haría?

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