Administración - 11. Administración y selección de recursos humanos

Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.

Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.

Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.

Comunicación con personas de la misma unidad organizacional.

Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.

Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización.

Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.

El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.

Precisión y consistencia de la medición.

Técnica para seleccionar y promover gerentes.

En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.

La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.

__ en cargos que les permita utilizar sus fortalezas.

En base a las tareas por cumplir. Se deben tomar en cuenta los requisitos de la empresa, pero también factores como diferencias individuales, tecnología, costos de la reestructuración, clima interno, etc.

__ en base a etnia, género, edad, etc.

• Director ejecutivo como constructor de redes globales

• Eliminación de la cultura cúbica

• Fuerza de trabajo multicultural

• Programas de bienestar fuertes

• Proyectos multidisciplinarios

Técnica de gran utilidad en la investigación cualitativa para recabar datos, conversación con un fin determinado distinto al simple hecho de conversar.

• Externo: restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales, políticas y económicas.

• Interno: promoción interna y competencia abierta.

No discriminar en base a raza, color, religión, sexo, edad, etc.

Se deben identificar los cambios mundiales derivados principalmente de las avanzadas tecnologías de la comunicación y la existencia de corporaciones multinacionales.

Leyes que gobiernan las prácticas de empleo equitativas.

Los gerentes tienden a ser promovidos hasta un nivel en que son incompetentes.

1. Establecer los criterios de selección

2. El candidato llena una solicitud

3. Primera entrevista

4. Se puede obtener información adicional

5. El gerente y otras personas realizan entrevistas formales

6. Revisión y verificación de la información

7. Ofrecimiento de un puesto, o notificación de que no ha sido seleccionado

Un empleado ascendía por la estructura de la organización, y los puestos anteriores se cubrían con nuevo personal.

• Identificar los requisitos del puesto

  • Alcance apropiado del puesto: ni tan detallado ni tan amplio.

  • Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto: se diseña en base a las tareas por cumplir.

• Diseño del puesto

  • Se deben tomar en cuenta los requisitos de la empresa, pero también factores como diferencias individuales, tecnología, costos de la reestructuración, clima interno, etc.

están diseñados para medir la capacidad mental y probar la memoria, la velocidad de pensamiento y la capacidad de encontrar relaciones en situaciones de problemas complejos.

están construidos a fin de descubrir intereses, capacidades existentes y potencial para adquirir habilidades.

están diseñados para indicar la ocupación más adecuada de un candidato, o las áreas en las que los intereses del candidato igualan los de las personas que trabajan en esas áreas.

están diseñados para revelar las características personales de un candidato y la forma en que éste puede interactuar con otros, lo que genera una medida de liderazgo potencial.