Administración - 13. Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y de la organización

Empleo de programas a largo plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona.

Uso de programas, en su mayoría de corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo.

Enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización, o de una unidad organizacional importante.

Enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la empresa.

Proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.

Su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa.

A menudo se crean para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy de cerca con gerentes experimentados.

Proporcionan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.

Exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo.

Exponen a los gerentes a teorías, principios y nuevas tendencias en la administración.

Se mantiene un equilibrio por fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas.

Organización que puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas.

Enfoque en las relaciones interpersonales o en los cambios estructurales.